WE GOT YOUR LEGAL BACK

Fusie of overname?
Zorg dat CAO 32bis voor jou werkt, niet tegen jou

Sta je voor een fusie of overname? CAO 32bis bepaalt wat er met werknemers, contracten en personeelskosten gebeurt. Wij vertalen de juridische jungle naar heldere stappen op maat van jouw deal, zonder blabla.


Inhoudstafel

CAO 32bis: wat, wanneer en hoe helpt HR Legal?

Wat is CAO 32bis in één zin?


CAO nr. 32bis beschermt de rechten van werknemers wanneer er een wijziging van werkgever is door een overgang van onderneming (of deel ervan) op basis van een overeenkomst – typisch bij fusies, splitsingen, verkoop van activiteiten,…

Wanneer is CAO 32bis (meestal) van toepassing?

Je zit waarschijnlijk in de CAO 32bis-zone als:

  • je een activiteit, afdeling of business unit verkoopt of overneemt;
  • er een fusie, splitsing, inbreng of absorptie gebeurt waardoor de juridische entiteit wijzigt;
  • er sprake is van een “economische eenheid” (team, middelen, klanten, processen) die haar identiteit behoudt en gewoon verder draait bij de overnemer.

Hoe helpt een gespecialiseerd advocatenkantoor zoals HR Legal bij overdracht van werknemers en toepassing van CAO 32bis?

Wij combineren hardcore juridisch werk met praktische fusie-/overname-ervaring.

We helpen je onder andere met:

  1. Toepassingscheck CAO 32bis
    • Is er juridisch wel een “overgang van onderneming” en is CAO 32bis van toepassing?
    • Asset deal vs. share deal: wat valt waaronder?
    • Welke werknemers vallen binnen of buiten het toepassingsgebied?
  2. Sociale due diligence
    • Mapping van alle arbeidsovereenkomsten, loon- en arbeidsvoorwaarden, extralegale voordelen,…
    • Analyse van sociaal passief en risico’s (achterstallige schulden, lopende litiges, bijzonder statuten, …).
  3. Contractuele bescherming invoeren
    • Clausules in de overnameovereenkomst over personeel, sociale schulden, garanties, vrijwaringen,…
    • Heldere afspraken tussen overlater en overnemer over informatie, communicatie en timing.
  4. Plan voor harmonisatie na de deal
    • Hoe ga je om met twee of meer loonpakketten en arbeidsvoorwaarden binnen één groep?
    • Strategie voor geleidelijke harmonisatie in lijn met de wet en rekening houdende met de realiteit op de werkvloer.
  5. Communicatie en sociale dialoog
    • Voorbereiding van OR/CPBW/vakbondsafvaardiging.
    • Q&A voor leidinggevenden en HR.
    • Heldere communicatie naar werknemers

LESS BLABLA, MORE CONTROL


Bij HR Legal krijg je geen theoretische memo van 40 pagina’s maar een concreet stappenplan, een risico-overzicht op maat en documenten die je meteen kan gebruiken en toepassen.

Waarom HR Legal inschakelen bij CAO 32bis?

All things employment law.
Ook bij fusies en overnames.

jaren ervaring in&nbsparbeidsrecht
0 +
Meer dan veertien jaar diep in Belgisch arbeidsrecht, herstructureringen en overnames.
gemiddelde review op Google
0 /5
Klanten waarderen onze combinatie van scherpe analyse en pragmatische oplossingen.
beschikbaar voor dringende zaken
0 /7
Deal closing om 22u? Spoedoverleg met het hoofdkantoor? Wij zijn beschikbaar als jullie ons nodig hebben.

Veelgestelde vragen over
fusies, overnames en CAO 32bis

CAO 32bis is van toepassing wanneer drie voorwaarden samen vervuld zijn:

    1. Wijziging van werkgever
      De juridische entiteit die werkgever is, verandert. Dat zie je typisch bij:
      • fusie of splitsing;
      • overdracht van een afdeling of activiteit;
      • oprichting van een nieuwe vennootschap waar de activiteit in wordt ondergebracht (“carve out”)
    2. Overgang van een onderneming of gedeelte ervan
      Er gaat een “economische eenheid” over: een herkenbaar geheel van werknemers, middelen, klanten, processen … dat bij de overnemer zijn activiteit verderzet.
    3. Krachtens overeenkomst
      Er is een overeenkomst (schriftelijk, mondeling of zelfs impliciet) tussen overlater en overnemer.
      Zijn deze drie elementen aanwezig?


Dan is CAO 32bis in principe van toepassing en moet je er juridisch rekening mee houden.

In principe niet.

Bij een pure aandelenoverdracht verandert de werkgever niet: de vennootschap blijft dezelfde juridische entiteit en blijft dus werkgever. De betrokken werknemers behouden in dit geval dezelfde werkgever. Er is dan geen “wijziging van werkgever” en dus geen overgang in de zin van CAO 32bis.

Bij een overgang waarop CAO 32bis van toepassing is:

  • Gaan alle arbeidsovereenkomsten van rechtswege over naar de nieuwe werkgever. Je moet dus niet één voor één nieuwe contracten laten ondertekenen om de overgang rechtsgeldig te maken.
  • Blijven de arbeidsvoorwaarden behouden, zoals functie, loon, voordelen, anciënniteit, arbeidsduur, …

Nee, je kan niet zomaar selectief "shoppen" in het personeel. Welke werknemers overgaan, is in de eerste plaats een feitenkwestie:

  • Hoort de werknemer organisatorisch bij de overgedragen activiteit/afdeling?
  • Voert hij/zij daar structureel en permanent werk voor uit?


Dan “volgt” die werknemer normaal gezien de onderneming naar de overnemer. Je kan niet cherrypicken.

Ontslag enkel omwille van de overgang zelf is verboden. Dit is één van de rechten van de werknemers opgenomen in de collectieve arbeidsovereenkomst nr. 32bis.

Op basis van CAO 32bis zijn overlater en overnemer hoofdelijk aansprakelijk voor de op het tijdstip van de overgang bestaande schulden uit de arbeidsovereenkomsten (lonen, premies, …), met uitzondering van aanvullende sociale voorzieningen. Daarbovenop kan de overnemer, via RSZ- en fiscale regelgeving, ook hoofdelijk aangesproken worden voor achterstallige RSZ-bijdragen en bepaalde belastingschulden (zoals bedrijfsvoorheffing) van de overlater als bepaalde formaliteiten niet gevolgd werden.

Daarom is een sociaal-juridische due diligence een must:

  • mapping van alle loon- en arbeidsvoorwaarden;
  • alles nakijken op gebied van achterstallige bijdragen, lopende procedures, bijzondere statuten (beschermde werknemers, mandatarissen, …);
  • duidelijke garanties en vrijwaringsclausules in de transactiedocumenten.

Twijfel is het signaal om even te vertragen, niet om gewoon door te duwen.

Wij kijken samen naar:

  • hoe de activiteit vandaag georganiseerd is (mensen, middelen, klanten, contracten, knowhow);
  • wat precies wordt overgedragen (en wat bewust niet);
  • hoe de activiteit nadien bij de overnemer verder zal functioneren;
  • welke transactiestructuur gekozen wordt (asset deal, share deal, carve-out, …).


Op basis daarvan geven we een duidelijk ja/nee-advies over de toepassing van CAO 32bis én een concreet stappenplan welke stappen je moet zetten.

Klaar voor een fusie of overname?​

Of je nu overlater, overnemer of bezorgde ondernemer bent: bij een overgang van onderneming krijg je maar één kans om het juist te doen. Wij zorgen voor de juridische structuur, jij focust op de business.

fusie of overname_zorg dat cao 32bis voor jou werkt

Liever meteen bellen of mailen?


Feedback van onze klanten

Inzichten en cases

dading bij ontslag

Een dading bij ontslag is een overeenkomst tussen werkgever en werknemer waarmee een bestaand of toekomstig geschil wordt geregeld. Het is een volwaardige juridische overeenkomst met wederzijdse toegevingen. Als ze goed is opgesteld, bevat de dading duidelijke afspraken die het risico op een gerechtelijke procedure beperken. Een goede dadingsovereenkomst voorkomt

Redenen om iemand te ontslaan

Een werknemer ontslaan is nooit vanzelfsprekend. Naast de menselijke impact zijn er ook juridische verplichtingen waar je als werkgever niet omheen kan. Een onzorgvuldig ontslag kan leiden tot een claim voor kennelijk onredelijk ontslag met een schadevergoeding voor de ontslagen werknemer tot gevolg. In dit artikel geven we een helder

preventieadviseur ontslaan

Een preventieadviseur geniet in België een ontslagbescherming. Ontslag is daarom enkel mogelijk onder strikte voorwaarden en mits naleving van een specifieke procedure of in onderlinge overeenkomst. De onafhankelijkheid van de preventieadviseur staat centraal in dit beschermingsstatuut. Een werkgever die de regels negeert bij het ontslaan van een preventieadviseur, riskeert een